Unternehmer-Berater

Manager

Verantwortung zu übernehmen war für mich nie bloß eine Frage des Titels, sondern immer eine Leidenschaft. Ob als Filialleitung im dualen Studium, beim Leistungssport oder im Turnaround-Management – Grenzerfahrungen sind das, was mich seit vielen Jahren antreibt. Diese Energie trage ich ins Team und sorge dafür, dass wir gemeinsam mit unseren Klienten über uns hinauswachsen.

In zahlreichen Projekten habe ich mich darauf spezialisiert, klassische Transformations- und Turnaround-Phasen im gehobenen Mittelstand zu steuern, gemeinsam mit den Teams nachhaltige Lösungen zu entwickeln und diese umzusetzen. Kreatives Chaos zuzulassen, wenn Innovation und Unternehmertum gefragt sind und Strukturen zu schaffen, um Visionen in die Tat umzusetzen – mit diesem Ansatz werden Konflikte zu Klarheit und Krisen zu Katalysatoren für Wachstum.

In Kürze:

• Management und Steuerung von komplexen Transformations- und Turnaroundprojekten

• Fachlicher Fokus auf Portfoliomanagement, Vertrieb und Pricing

• Konzeption und Umsetzung von mehr als 10 Transformations- / Turnaround-Konzepten

Senior Manager

Wachstumschancen in Unternehmen zu erkennen und zu realisieren sowie Transformationen erfolgreich zu steuern sind komplexe Herausforderungen, die ich seit mehr als 20 Jahren mit unternehmerischer Leidenschaft umsetze. Zunächst habe ich als Rechtsanwalt und Steuerberater grenzüberschreitende Transaktionen strukturiert und umgesetzt. Von 2013 bis 2019 habe ich mich auf die Steuerung einer aktiven Beteiligungsgesellschaft im deutschen Mittelstand konzentriert. Seitdem übernehme ich immer wieder auch Führungsverantwortung als interimistischer Geschäftsführer bei der Umsetzung von Wachstums- und Transformationsvorhaben. Für mich ist es die größte Genugtuung, Mitarbeiter und Verantwortliche für die notwendigen Veränderungen zu begeistern und sie dabei zu unterstützen, diese erfolgreich umzusetzen. Diese Erfahrungen bringe ich in unsere Transformations- und Turnaroundprojekte aktiv als Berater oder Interims-Geschäftsführer ein. Unternehmerisch handeln bedeutet für mich auch, selbst bei anstehenden Unternehmenstransaktionen Verantwortung zu übernehmen.

In Kürze:

• Ausbildung zum Rechtsanwalt und Steuerberater

• Unternehmer und Investor seit 2019

• 23 Jahre Erfahrung in Transformation, Finanzierung und M&A Transaktionen in Industrieunternehmen, davon 16 Jahre als Vorstand / Geschäftsführer und 7 Jahre als Berater

Senior Manager

Egal ob Wachstum oder Turnaround: am Anfang stehen Analytik, das Verständnis von Geschäftsmodellen und der Interessenslagen von Beteiligten sowie die finanzwirtschaftliche Bewertung des Vorhabens. Und genau in diesen Bereichen liegen meine Stärken.

Seit 18 Jahren arbeite ich nun für Unternehmen des gehobenen Mittelstandes, die sich in Transformationen befinden, die schnell wachsen möchten und neue Märkte erschließen, oder sich durch neue Impulse in einem disruptiven und wettbewerbsintensiven Umfeld behaupten müssen. Als Berater, Projektmanager, Geschäftsführer oder Gesellschafter übernehme ich in diesen Situationen Verantwortung. Ich überführe Visionen in ein Konzept, durchdringe Problemlagen, setze das Vorhaben in einen finanzwirtschaftlichen Rahmen, gewinne Stakeholder und treibe die Umsetzung voran. Für mich von besonderer Bedeutung sind Integrität, eine faktenbasierte Entscheidungsfindung in Verbindung mit einem gesunden Maß an Pragmatismus. So entfalte ich für Sie meine maximale Wirkung.

In Kürze:

• Senior Manager bei Aspera Partners, Geschäftsführungen und Beteiligungen an Unternehmen

• Fachlicher Fokus: Finanzen und Controlling, Unternehmensentwicklung, Grenzbereiche zwischen BWL und Recht

• Über 50 Projekte im Mittelstand als Project Owner oder Projekt Manager in den Bereichen Restrukturierung, M&A und Business Development